En intressant ny bok av den tidigare Apple-programvaruingenjören Ken Kocienda, med titeln "Creative Selection", kan nu beställas via Apples Books Store och erbjuder ett inre redogörelse för Apples design och kreativa process under Steve Jobs guldålder..
I över femton år som Apple-ingenjör hjälpte Kocienda att skapa nya användargränssnittskoncept för iPhone, iPad och Safari.
I "Creative Selection" beskriver han demos till Steve Jobs, hur det var att arbeta på Apple under sina gyllene år och hur det lyckades bli det första biljoner dollar företaget.
Här är den officiella suddiga:
Hundratals miljoner människor använder Apple-produkter varje dag; flera tusen arbetar på Apples campus i Cupertino, Kalifornien; men bara en handfull sitter vid ritbordet. 'Creative Selection' berättar om livet för en av de få som arbetade bakom kulisserna, en högt respekterad mjukvaruingenjör som arbetade under de sista åren av Steve Jobs-era Apple Apple Golden Age of Apple.
Ken Kocienda erbjuder en inre titt på Apples kreativa process. I femton år var han på bottenvåningen i företaget som specialist, direkt ansvarig för att experimentera med nya användargränssnittskoncept och skriva kraftfull, lättanvänd programvara för produkter inklusive iPhone, iPad och Safari webbläsare.
Hans berättelser förklarar det symbiotiska förhållandet mellan mjukvara och produktutveckling för dem som aldrig har drömt om att programmera en dator och avslöjar hur det var att arbeta i framkant av teknik hos ett av världens mest beundrade företag.
Kocienda delar ögonblick av kamp och framgång, kris och samarbete och belyser var och en med lärdomar som gjorts under hans Apple-karriär. Han introducerar de väsentliga elementen i innovation ― inspiration, samarbete, hantverk, flit, beslutsamhet, smak och empati ― och använder dessa som en lins för att förstå produktiv arbetskultur.
En insiders berättelse om kreativitet och innovation hos Apple, 'Creative Selection' visar läsarna hur en liten grupp människor utvecklade en evolutionär designmodell och hur de använde denna metodik för att göra banbrytande och intuitiv programvara som otaliga miljoner använder varje dag.
Här är ett utdrag där författaren påminner om de tidiga dagarna av iPhone-utvecklingen redan 2005 när Apple bad ingenjörer att komma med olika programvaratangentbord.
Kociendas design grupperade nycklar i två och tre, men marknadschef Phil Schiller och före detta Apple-ingenjör och iPod “Godfather” Tony Fadell hatade det.
Här är hela utdraget:
Inom en vecka efter att jag valde mitt tangentbord planerade Scott en privat demo med Phil Schiller, Apples bästa marknadsförare, mannen som efter Steve var mest ansvarig för att kommunicera till blivande kunder exakt varför vi tyckte att våra produkter var bra och varför de borde gå ut och köpa en.
Scott visade inte mig om politiken i spelet mellan honom och Phil eller varför han hade planerat demot. Jag föreställde mig att Scott var angelägen om att visa upp resultaten från tangentbordets derby, vilket måste ha varit ett ämne för diskussion på verkställande nivå. I vilket fall som helst, mitt jobb var att förbereda min demo så det fungerade som för demo-derby, så det är vad jag gjorde.
När Scott förde Phil till konferensrummet väntade jag. Det var första gången jag någonsin träffade Phil och jag var nervös. Jag skapade allt som jag hade gjort några dagar tidigare, men jag hade redan gjort ett par ändringar i tangentbordets användargränssnitt. Scott presenterade mig. Phil hälsade mig med en snabb tillstånd som visade att han ville ta sig till företaget.
Han plockade upp Wallaby och knackade några gånger. Jag såg inte vad han skrev. Phil frågade mig varför jag lägger mer än ett brev på varje tangent. Han var trevlig men direkt. Han tycktes tycka att mitt tangentbord såg udda ut, att det krävde en förklaring.
Jag försökte ge honom en. Jag berättade för honom om våra beslut att göra stora nycklar som var enkla att rikta in och koppla dem med förslag från en ordlista.
Phil var inte nöjd, och han sa det. Då var det det. Jag blev förvånad över att vi gjort så snabbt. Demoen var över på cirka två minuter.
Det var nykternt att höra Phils synpunkt. Uppenbarligen hade han ingen av den känslomässiga anslutningen jag hade till mitt tangentbord. Medan jag hade jobbat hårt med det, för Phil var det helt nytt, och han var likgiltig till det. Han förväntade sig att programvaran skulle vinna honom, och tydligen gjorde det inte det. Detta betydde av två skäl. Först, som sagt, skulle Phil spela en avgörande roll när han lade fram lila telefonen till människor i omvärlden när vi hade gjort det. För det andra, och kanske viktigare, var hans reaktion precis som en blivande kund som utvärderade en produkt från början. Mitt tangentbord skulle vara en del av helhetsintrycket, och Phil var förvirrad snarare än övertygad.
Några dagar senare upprepade Scott och jag den privata demonstrationen för Tony Fadell, verkställande direktören för iPod-divisionen. Jag hade aldrig träffat Tony förut, men jag behövde inte känna honom för att se hur upptagen han var. När han gick fram till konferensrumsbordet med min demo på det, såg han knappt på mitt tangentbord. Han ställde inga frågor. Sedan försökte han min programvara, men han kunde inte ha skrivit mer än ett ord eller två. Demon med honom var ännu kortare än för Phil, och inom en minut gick han och Scott tillsammans för ett privat möte och lämnade mig ensam i konferensrummet för att städa upp Mac, Wallaby och ledningarna som kopplade dem.
Två demonstrationer med mindre än positiva svar.
Lägg till det till mina kolleger derbys deltagare avsaknad av spänning, och jag kan säga att vi ännu inte hade exakt rätt lösning. Jag fick inte demonstrera programvaran för Steve. Scott kanske kom fram till att vi inte var redo för den stora tiden, men han sa aldrig något specifikt för mig om dessa verkställande demonstrationer, bra eller dåligt.
Jag kände inte som att jag hade låtit Scott sluta.
Min kod var densamma som på derbydagen. Det fanns inga dåliga buggar under dessa verkställande demonstrationer. När jag försökte tolka feedbacken och bestämma vad jag skulle göra härnäst tänkte jag tillbaka till Black Slab Encounter med Safari. Det genombrottet representerade inte ett slut; det signalerade en början. Så lika spännande som det var att se vår webbläsare göra den första skivan på en webbsida, vi insåg vad milstolpen betydde. Jag började titta på min derbyvinnande design på liknande sätt, som om det var en framgångsrik audition snarare än en utsåld prestanda.
Jag började tänka på förbättringar, och för att hjälpa mig att hålla mitt tangentbordsmål bokstavligen i sikte när jag satt på mitt kontor, mätte jag och klippte ut ett litet papper, ungefär 2 tum bredt med 1,3 tum högt, lite mindre än hälften storleken på ett kreditkort aktiverat slut. Jag fästde den här lilla papperet på anslagstavlan bredvid mitt skrivbord. Jag tittade på det ofta. Det här var alla skärmfastigheter jag hade tillgängligt för mitt tangentbord.
Detta var min pekskärm att skriva duk. Människor skulle behöva trycka-trycka-trycka i den lilla rektangeln för att skriva, och jag var tvungen att ta reda på hur man skulle göra det. När jag funderade på den lilla formen och tog reda på min programvara, vände jag mig till idén att jag kanske måste tänka om några av de beslut som ledde till den derby-vinnande designen, kanske alla av dem.
Kocienda, som många andra ingenjörer som inte hölls i slingan, visste ingenting om det faktiska iPhone-projektet förrän han såg det presenterades på scenen av Steve Jobs själv under tillkännagivandet i januari 2017 på MacWorld Expo. I själva verket, hans team förlitade sig på prototyp hårdvara som kallas ”Wallaby” - i princip ett gäng logikbrädor, ledningar och annan utrustning som är kopplad till en Mac-för att testa deras mjukvaruverk.
Här är ytterligare ett utdrag:
När Kim Vorrath skickade prototypen till mig bad hon mig att hantera den försiktigt. Jag tog det från henne. Glasskärmen var slående - mycket ljusare och skarpare än Wallaby-skärmen vi stirrade på i mer än ett år. Jag vände på enheten i min hand. Det kändes fast, som om det var fyllt med den senaste tekniken, och det var det. Faktum är att i det ögonblicket flödade det över lite.
Jag pacade fram och tillbaka några gånger för att känna rörelsefriheten som medföljde lösgöring från en Mac. Wallaby-upplevelsen hade handlat om att känna sig bunden till en dator på ett skrivbord med kablar spindel ut överallt. För första gången, när jag lägger telefonen i fickan, fick jag en uppfattning om hur det skulle vara att använda en lila telefon.
Naturligtvis var jag mest intresserad av tangentbordet. Jag skrev in några ord i Notes-appen. Tangentbordet fungerade utan problem. Min autokorrigeringskod steg in för att fixa alla misstag jag gjorde. Jag kunde ha tillbringat hela dagen med enheten och provat allt jag kunde tänka på, men andra människor väntade på sin tur. När jag överlämnade enheten hade jag inga frågor i åtanke.
Jag ville ha en.
Boken är en måste-läsning för alla som är intresserade av Apple-lore.
Du kan beställa din bok för $ 14,99 från Apples Book Store.
Alternativt kan du beställa din kopia från Amazon eller andra återförsäljare som listas på den officiella webbplatsen.
