Phil Schiller är en kraftfull närvaro hos Apple och har varit i flera år, så det är inte förvånande att företagets marknadschef har en viss inblick i utvecklingen av den ursprungliga iPad.
Det som många ville avskaffa som en "större iPhone" när den presenterades 2010 blev så småningom en dominerande kraft för Apple under de följande åren, och har blivit den viktigaste tekniken på surfplattamarknaden. Så hur såg det ut på insidan när utvecklingen började för den ursprungliga iPad? Schiller ger oss en glimt.
Det är en intervju som hålls av The New York Times i ett stycke med titeln ”The Decade Tech Lost Lost”. Det ser över olika stora ögonblick kopplade till den tekniska industrin som leder till 2020, inklusive förväntningar om integritet, Facebook, Google, Apples Siri och företagets affärer med Federal Bureau of Investigation. Det är ett svepande stycke och absolut värt att läsa.
Men först iPad.
Schiller och Mossberg på den ursprungliga iPad
I ett försök att sänka kostnaden för företagets surfplatta, måste uppoffringar göras jämfört med företagets bärbara datorer. För att komma dit innebar det att man tar bort clamshell-designen och det fysiska tangentbordet. Målet? För att få något som skulle börja under $ 500:
Projektet började vara ute, 'O, K., Vad är en framtida datorenhet som kan vara under $ 500, det är något vi skulle vara stolta över, som har Apple-kvalitet och en upplevelse vi skulle älska?' Mycket snabbt kom teamet och Steve till: "Tja, om vi ska komma till en sådan prispunkt måste vi ta bort saker aggressivt."
Det ledde också utvecklare att arbeta med multitouch-teknik. Naturligtvis skulle multitouch vara en avgörande del av iPhone, men det skulle också hjälpa iPad att sticker ut också.
Och så började teamet arbeta med multitouch-teknik. Under den processen visade en mänsklig gränssnittsdesigner, Bas Ording, oss denna demo där han låtsades rulla och hela skärmen rörde sig upp och ner med realistisk fysik. Det var en av dessa "heliga skit" ögonblick.
Apple lanserade iPhone innan iPad, och Schiller säger att det var en enkel sak att avgöra vad man skulle ta med från smarttelefonen till surfplattan:
När vi kom tillbaka till iPad var det verkligen lätt att föreställa sig vad man skulle ta från iPhone och vad som behövde vara annorlunda för att skapa den produkt den skulle vara. Det hjälpte verkligen.
Walt Mossberg var en vän till Steve Jobs, så det är inte förvånande att den kända journalisten lyckades få en titt på iPad innan den lanserades. Mossberg var imponerad av enheten, och ännu mer när han fick reda på hur mycket det faktiskt skulle kosta:
Det som verkligen imponerade mig var priset. Han bad mig gissa. Jag gissade 999 dollar. Han gav mig detta onda leende och han sa: 'Du kommer att bli verkligen förvånad om det är vad du tycker. Det är väldigt lägre än så. ' Jag sa: "Tja, hur mycket?" Han skulle inte berätta för mig.
Men det visar sig att den ursprungliga iPad var 499 $ vid lanseringen - exakt vad Apple hade tänkt direkt ut ur porten.
Apple introducerar Siri
Nu är digitala assistenter överallt. Och den spridningen är, åtminstone delvis, tack vare Apple som lanserade sitt eget alternativ, Siri. Utvecklingen av den funktionen möjliggjordes genom förvärvet av företaget som ursprungligen utvecklade Siri. Adam Cheyer var medstifter av denna start och vägde in vid Siri: s lansering:
När det kom ut gick jag med en grupp av Siri-anställda till en Apple-butik för att se vad vibe var. De hade satt upp denna plasmaskärm på ytterväggen, precis till höger om dörren, visar Siri. Jag fick dessa frossa i ryggraden.
Och efter att den inledande chocken avtog, och det var uppenbart att människor var redo att välkomna Siri i sina liv, kom det ner till den känslan av prestation.
I slutändan tror jag att vi visade världen två saker som de inte visste förut: En att det var möjligt. Utmaningen att kunna förstå talet - jag tror inte att de flesta företag då, Google och andra, trodde att du verkligen skulle kunna göra det i den skalan. Det är som en dykare i OS som gör den första fyrdubbla flippen. Den andra saken som vi visade var att användare skulle vilja det, att detta var ett tilltalande gränssnittskoncept.
Tim Cook tar ledningen
När Steve Jobs dog på grund av komplikationer relaterade till cancer i bukspottkörteln fick Tim Cook uppdraget att ta upp tyglarna och flytta Apple framåt. Men, förvånansvärt, det fanns vissa spekulationer om att Cook var alltför annorlunda än Jobb, och att saker och ting skulle gå fel.
Regis McKenna, som hjälpte till att få Apple till liv igen 1976, vägde in i det ämnet:
När du satt i ett möte med Steve, dominerade han, och han sa att du skulle hålla käften och låta någon han ville höra från prata. Tim var helt motsatt. Han lyssnade på alla oavsett vad du hade att säga, och han skulle komma tillbaka för att utmana dem på saker. Det fanns mycket mer öppenhet och frihet att föra nya idéer till ytan.
Och faktiskt har Apple förändrats ganska mycket sedan Cook tog rollen som vd.
Hela stycket från NYT är absolut värt att läsa. Så gå kolla in det.
